“可怕”的华为

摘要: “ 营收总额第一!纳税总额第一!税后净利润第一!民企制造业第一!刚刚,华为又一次让国人沸腾! ”2017年8

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营收总额第一!


纳税总额第一!


税后净利润第一!


民企制造业第一!


刚刚,华为又一次让国人沸腾!

 



2017年8月24日,全国工商联在山东济南发布“2017中国民营企业500强榜单”。



本次揭晓的几个主要榜单,除了按类别华为没有分到服务业中,其他的四个榜单,华为都是第一!


营收总额第一


都说没有金钢钻就不要揽这个瓷器活,要入围中国民营企业500强,没有一定的实力是不行的。


先说500强入围“门槛”。2012年为营收65.68亿元,2013年为77.72亿元,2014年为91.22亿元,2015年为95.09亿元,2016年突破百亿大关上升为101.75亿元,2017年为120.52亿元,比2016年增加18.77亿元。可以说能入围的企业没有谁是弱者,都是强者!


而作为强者中的强者,中国民营五百强中有16家入围世界五百强,有六家企业营业收入突破3000亿元大关。分别是华为(5215.74亿元)、苏宁(4129.51亿元)、山东魏桥创业(3731.83亿元)、海航集团(3523.32亿元)、正威国际(3300.19亿元)、联想(2069.52亿元)。



华为公司更是以5215.74亿元营收蝉联中国民企500强榜首,也是唯一一家营收突破5000亿的民营企业。比排名第二的苏宁控股(营收4129.50亿元)多出了1086亿元!是第三名山东魏桥集团(营收3731.83亿元)的近1.4倍。(总榜单见文末


更可怕的是华为的增长速度!


华为去年的营收是3950亿元,和今年排名第二的苏宁控股的营收差不多,但是今年华为的营收一举突破5000亿,达到5215.74亿,涨幅近30%,在前三中是最高的。


本来基数就大,涨幅还这么高,要做到这一点非常不容易。华为是可怕的30%增长率。


现在,你知道华为的可怕了吗?


利润、纳税额第一


2016年,民营企业500强营业收入总额达到193616.14亿元,平均为387.23亿元。税后净利润总额为8354.95亿元,纳税总额7995.75亿元。


纳税额超过200亿元的企业有5家:华为(676亿)、万科(436.14亿)、恒大地产(334亿元)、万达(317.50亿)、吉利(268.33亿)。


净利润高自然纳税额就高!2016年,华为纳税额拿下民营企业500强第一,纳税额比恒大和万达加起来还要多出24.5个亿。


民营制造业第一


更应该看到的是,华为更是民营制造业的第一!


5家纳税超过200亿的企业中除了华为和吉利是科技制造业以外,其他都是传统房地产行业!这说明了什么?这说明华为作为科技制造业的代表,已经成功逆袭房地产等过去传统暴利行业,成为正在的经济的领跑者!


这更意味着互联网科技行业将成为引领全球经济增长的主要产业(尤其是互联网服务业,互联网金融业,互联网制造业)。


未来五年,绝大部分互联网企业都将迎来巨大的爆发;传统企业或面临一定的危机,但是危机两字拆分开来就是:危险+机遇;一旦传统企业抓住机会转型成功,它就一定会取得比过去更大的辉煌!


华为总裁 任正非


延伸阅读:


任正非谈迷茫,字字珠玑!


任正非在2016年全国科技创新大会上发言,不夸成绩,谈的是困难,困惑。“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,面对大流量、低延时的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫,找不到方向。”


整篇发言稿短短两千余字,字句短促,而又充满力量,反映了任正非年轻时的军人风格。他极少在公开场合讲话,接受媒体采访的次数更是微乎其微。小编在此分享给大家这篇发言稿,展现了任正非的思考境界,值得认真细读。


以下为任正非演讲全文:


从科技的角度来看,未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定,越需要创造,这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。我们公司如何去努力前进,面对困难重重,机会危险也重重,不进则退。如果不能扛起重大的社会责任,坚持创新,迟早会被颠覆。


一、大机会时代,一定要有战略耐性


人类社会的发展,都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展,是要耐得住寂寞的,板凳不仅仅要坐十年冷,有些人,一生寂寞。华为有八万多研发人员,每年研发经费中,约20-30%用于研究和创新,70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年,每年的研发经费会逐步提升到100-200亿美元。



华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。现在华为在世界建立了26个能力中心,逐年在增多,聚集了一批世界级的优秀科学家,他们全流程地引导着公司。这些能力中心自身也在不断发展中。


华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究。


随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,面对大流量、低延时的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫,找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术累积,是不可能产生爆发性创新的。


华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航,无既定规则,无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度,会逐步慢下来,创立引导理论的责任已经到来。


华为过去是一个封闭的人才金字塔结构,我们已炸开金字塔尖,开放地吸取“宇宙”能量,加强与全世界科学家的对话与合作,支持同方向科学家的研究,积极地参加各种国际产业与标准组织,各种学术讨论,多与能人喝喝咖啡,从思想的火花中,感知发展方向,有了巨大势能的积累、释放、才有厚积薄发。


内部对不确定性的研究、验证,正实行多路径、多梯级的进攻,密集弹药,饱和攻击,蓝军也要实体化。并且,不以成败论英雄,从失败中提取成功的因子,总结,肯定,表扬,使探索持续不断。


对未来的探索本来就没有“失败”这个名词,不完美的英雄,也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学,不断地探索,使“失败”的人才、经验继续留在我们的队伍里,我们会更成熟,我们要理解歪瓜裂枣,允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。


创新本来就有可能成功,也有可能失败。我们也要敢于拥抱颠覆。鸡蛋从外向内打破是煎蛋,从里面打破飞出来的是孔雀。现在的时代,科技进步太快,不确定性越来越多,我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中,加大对不确定性研究的投入,追赶时代的脚步。


我们鼓励我们几十个能力中心的科学家、数万专家与工程师加强交流,思想碰撞,一杯咖啡吸收别人的火花与能量,把战略技术研讨会变成一个“罗马广场”,一个开放的科技讨论平台,让思想的火花燃成熊熊大火。


公司要具有理想,就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神。重大创新是很难规划出来的。固守成规是最容易的选择,但也会失去大的机会。


我们不仅仅是以内生为主,外引也要更强。我们的俄罗斯数学家,他们更乐意做更长期、挑战很大的项目,与我们勤奋的中国人结合起来;日本科学家的精细,法国数学家的浪漫,意大利科学家的忘我工作,英国、比利时科学家领导世界的能力……会使我们胸有成熟地在2020年销售收入超过1500亿美元。



二、用最优秀的人去培养更优秀的人


用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。蓬生麻中,不扶自直。奋斗,创造价值是一代青年的责任与义务。


我们处在互联网时代,青年的思想比较开放,活跃,自由。我们要引导和教育,也要允许一部分人快乐地度过平凡一生。


现在华为奋斗在一线的骨干,都是80后、90后,特别是在非洲,中东疫情、战乱地区,阿富汗,也门,叙利亚……80后、90后是有希望的一代。近期我们在美国招聘优秀中国留学生(财务),全部都要求去非洲,去艰苦地区。华为的口号是“先学会管理世界,再学会管理公司”。


我们国家百年振兴中国梦的基础在教育,教育的基础在老师。教育要瞄准未来。


未来社会是一个智能社会,不是以一般劳动力为中心的社会,没有文化不能驾驭。


若这个时期时发生资本大规模雇佣“智能机器人”,两极分化会更严重。这时,有可能西方制造业重回低成本,产业将转移回西方,我们将空心化。即使我们实现生产、服务过程智能化,需要的也是高级技师、专家、现代农民……因此,我们要争夺这个机会。就要大规模地培养人。


今天的孩子,就是二、三十年后冲锋的博士、硕士、专家、技师、技工、现代农民……代表社会为人类去做出贡献。因此,发展技术的唯一出路在教育 ,也只有教育。我们要更多关心农村老师与孩子。让老师成为最光荣的职业,成为优秀青年的向往,用最优秀的人去培养更优秀的人。


这次能够在大会上发言,对华为也是一次鼓励和鞭策。


附:2017中国民企500强完整榜单




本文来源:21财闻汇(ID:jiayou21cbh)整合编辑




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